• О фонде
    • О фонде
    • Наша команда
    • Наши проекты
    • Партнеры
    • Отчетность
    • Библиотека
  • Проекты
  • Услуги
    • Услуги для НКО
    • Образовательные услуги
  • Каталог продуктов
  • Новости
    • Новости
    • Новости НКО
    • Конкурсы
    • Конкурс Полиметалл
  • Медиа
    • Фирменный стиль
    • Галерея
  • Запись на консультацию
  • Контакты
  • Вход
  • Регистрация
Аккаунт
Главная
Новости для НКО

Новости для НКО
Опубликовано 17.06.2021

Есть ли для развития НКО альтернатива государственным деньгам, может ли ресурсный центр быть одновременно институтом развития и сервисным центром, а также о важности создания экосистемы для «чудиков» – директор Центра гражданского анализа и независимых исследований (Центр ГРАНИ) Светлана Маковецкая в интервью RAEX.

— Каким должна быть сотрудник НКО — с точки зрения знаний, навыков, этических норм? В чём его отличие от работника обычной бизнес-структуры?
— Во-первых, должен быть каркас профессиональных знаний: менеджер НКО должен понимать, как выглядит управленческая и экономическая модель деятельности некоммерческой организации. В экономике и управленческом учёте для НКО есть своя специфика: разные источники финансирования, особый тип оценки себестоимости и т.д. Это очень важно.
Во-вторых, эти люди, которые на уровне контекстного образования понимают, как выглядит взаимодействие государства и самостоятельного гражданина, понимают, что такое теория коллективных действий, могут приблизительно представить, как выглядят государственные организационно-политические, правовые системы взаимодействия с некоммерческими организациями и негосударственными субъектами не только на уровне правовой информированности, но и на уровне практики. И поэтому крайне важно, чтобы образовательные системы и знание некоммерческой деятельности у специалиста или руководителя некоммерческой, в том числе благотворительной организации опирались на отечественный опыт. Это является центральным, если хотите — якорным условием.
Есть ещё soft skills, которые очень важны в некоммерческой деятельности: навыки получения, интерпретации информации, то есть отделение рекламного сигнала от содержательного сигнала. Это возможность понять, почему люди говорят так или иначе, то есть слушать другого человека. Это всё связано с коллективным и индивидуальным лидерством. Это готовность изменять себя.
И менеджер также должен понимать, что такое система с открытым доступом, ценности прозрачности, подотчётности и т.д. Это какие-то такие минимумы.

Полное интервью директора Центра ГРАНИ читайте
✍🏻 на сайте Центра ГРАНИ.

Поделиться новостью

Предыдущая запись
Следующая запись

Рубрики

Ноябрь 2025
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
« Окт    

Метки

#Росмолодежь #фондкультурныхинициатив #проекты #детскийсад АНО "Сардаана" АНО "Сардаана" конкурс ФПГ Горный район село Бердигестях АНО Сардаана АНО Сардаана Бердигестях Фонд Президентских грантов Амга Арктическая креативная академия Бердигестях Видеогалерея ЕДИНЫЙ РЕСУРСНЫЙ ЦЕНТР Кэскил НКО НКО Амга Кэскил Новости Онлайн Проект Летний детский сад Проекты Развитие ФОНД СЕМЬЯ ДЛЯ РЕБЕНКА Фотогалерея Целевой фонд будущих поколений благодарность Единому Ресурсному Центру Якутии встречи с врачами дети в ТЖС мобильное приложение новогодний праздник помощь волонтеров помощь многодетным семьям реализация проекта учимся проектировать

Архивы

Информация

  • Образовательные услуги
  • Услуги для НКО
  • Проекты

Помощь

  • Записаться на прием
  • Контакты
  • Оферта

Фонд

  • О фонде
  • Наша команда
  • Партнеры
  • Новости
  • Фирменный стиль
Vkontakte
Telegram
YouTube
resursnkoykt@yandex.ru
+7 (914) 270-10-82
Якутск, Курашова 24, кабинеты 702-703
Проект реализуется победителем конкурса “Общее дело” благотворительной программы “Эффективная филантропия” Благотворительного фонда Владимира Потанина”

© 2021 Единый ресурсный центр. Разработка и дизайн Qwantum. Публикация всех материалов разрешается только с указанием первоисточника